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Aug 02, 2023

ダイヤモンドバックドリルが井戸の数を記録

スティスは、ミッドランドで110万横フィート掘削したと報告 第2四半期に記録的な98本の井戸を掘削したダイヤモンドバック・エナジーは、2023年下半期には若干減速し、その規模を強化するだろう。

スティスは110万の横方向の足を掘削したと報告している

ミッドランド第2四半期に記録的な98本の井戸を掘削したダイヤモンドバック・エナジーは、2023年下半期には若干減速し、その利益を確固たるものにするだろう。

これは、火曜日のダイアモンドバックの第2四半期決算発表で、年間400本近い井戸のペースは当初計画の340本を超えるだろうと、会長兼最高経営責任者（CEO）のトラビス・スティス氏によると述べた。

「そのため、多くのパイプが地面に埋められ、横方向に110万フィートの掘削が行われました」とスティス氏は語った。 「この四半期は順調な操業だったので、今年下半期は掘削ペースを落とし、いくつかのダクトを建設しています。

「中流側では、ミッドランド盆地に多くのインフラがあり、余力があります。 そして、隣人が水が必要な場合、または水を処分する必要がある場合、そして私たちにはその能力があるので、その人に連絡するために数ドルを費やします。」

スティス氏は、マーティン郡では過去3、4カ月の間にユニークな機会が生じており、ダイアモンドバック社は「大量の樽を手に入れるために数ドルを費やすだろう。これは中流での支出が大きく、見返りも大きい」と語った。

「これに加えて、私たちが複数の四半期連続で実証してきたこの収益性モデルで、生産量の増加が収益性を徹底的に重視した効率的な資本配分の結果であることを示すことができれば幸いです。 " 彼は言った。

「ここ8月1日、私たちは2024年についての質問を受け付けていますが、量の増加は、私たちの資本配分決定の価値を最大化する効率的な資本配分の成果となるでしょう。」

スティス氏は、同社のリグフリート全体に移転可能な個別の技術は存在しないと述べた。

「それはそれよりもはるかに微妙です」と彼は言いました。 「私たちはこの質問をよく受けますが、ダイヤモンドバック社がなぜそのようなことをしているのかについて、常にさまざまな言い方で表現されます。 しかし、答えは変わりません。 コスト管理と効率を重視するのが当社の文化です。」

スティス氏は、第３・四半期の生産は第２・四半期より若干増加する可能性があるが、依然としてかなり横ばいになるだろうと述べた。

同氏は「当社では石油に関する指針が意思決定の原動力になると考えている」と述べた。 「もしこれが2017年か2018年だったら、我々はアクセルを踏んでより多くの資本を投じていただろうが、代わりに我々は今年の下半期により多くのフリーキャッシュフローを生み出し、そのキャッシュを株主に還元することに注力している。」

社長兼最高財務責任者（CFO）のケーズ・ヴァント・ホフ氏は、ダイアモンドバックは「資本効率と量を上回る収益性を重視したこの新しいビジネスモデルにおいて、当社は可能な限り最も効率的な計画、つまり4人の同時乗組員を実行することに重点を置いている」と述べた。

「商品価格に大きな変化がない限り、計画は計画であり、それによってチームは事業計画を立てることができ、資本と探査支出の観点から最低コストで実行することができます」と彼は述べた。 「つまり、15 台ほどのリグと 4 人のサイマルフラククルーが、私たちにとって非常に良いベースラインのように感じます。」

ファント・ホフ氏は、非常に深い掘削には危険が伴うと述べた。

「今日の私たちの作付面積を考えると、平均して10,000から11,000の範囲がほぼ適切だと感じます」と彼は言いました。 「7,500 フッターを 2 つ掘るよりも 15,000 フッターを掘削したいと考えていますが、今日では 20,000 フッター 1 つよりも 10,000 フッターを 2 つ掘削するほうがよいと考えています。

「18,000フィートで何か悪いことが起こったら、それは高くつく間違いになるため、これがリスクと報酬の決断であることは疑いの余地がありません。 したがって、井戸を掘るのに 30 ～ 40 日かかる危険を冒すよりも、8 ～ 9 日間で継続的に 10,000 フィートの井戸を掘り続けたいと考えています。」